都一百三十四章 哈曼卡顿

    从20世纪50年代末起，在20世纪60年代早期之前，哈曼卡顿的citation系列扩音器和其他零部件开始包括消费音响领域中一些最尖端的设备（如今，这些citation扩音器已成为音乐发烧友收藏的对象），因此，哈曼可以说是一直春风得意。

    1962年，他信心十足地将哈曼卡顿与一家有线电视公司进行了合并。

    因此，很快他的生活不再愉快了。哈曼认为电视台的总经理过多地干涉了自己的工作，在在经过一系列争论后，这位总经理买断了哈曼的公司股份。

    当时哈曼虽然有了一大笔钱，但他与自己一手建立起来的公司脱离了关系，这个一直精力十足的进取家伙突然发现自己无所事事起来。

    于是，他将卖出股份得来的部分资金投向一家名为jervisrporation的小型集团公司。随后，他接管了这家公司，并利用它的资金实力将哈曼卡顿重新买了回来。此外，他还收购了其他几家音响公司，比如著名的jbl，最终将整个公司集团更名为哈曼国际。

    同时，哈曼继续致力于开发全新的技术。

    20世纪60年代末，该公司开始和dolbyboratories进行合作。后者是一家年轻的高科技公司，在降低音响噪音方面有着全新的创意。从此，dolby设备就成了harankardon产品的一大特色。

    到了70年代，哈曼国际变得更加强大，利润不断增加，因此，哈曼将哈曼卡顿和他的其他公司的成功归功于一种全新的管理模式。正如哈曼在1988年向《ictrades》（音乐行业）杂志介绍的那样，他鼓励管理人员不要沿袭其他公司只会下达指令的做法，而应当“尊重工作人员，并将他们当作尚未开发的资源一样看待”。

    例如，他认为生产扩音器和扬声器的工人能够为改进制造工艺提供一些明智而实用的策略。事实证明，哈曼的这种管理模式十分有效。到了70年代中期，harankardon已成为美国消费音响领域的龙头企业。

    1976年，哈曼支持的总统候选人卡特胜出，成为美国总统。卡特还邀请哈曼加入他的管理团队，担任商务部副部长。

    而为了进驻政府部门，哈曼不得不放弃其他工作以及可能成为利益冲突的公司股权。于是，他第二次卖掉了自己的公司，售价约1亿美元。买方是比阿特丽丝食品公司，这是一家大型集团公司，除食品外，还经营着许多其他产品。

    比阿特丽丝食品公司的管理层似乎不懂得如何经营音响企业。看到自己苦心经营的公司日益衰败，哈曼心中十分沉痛。

    到了1980年，哈曼国际已经失去大约40的资产。卡特政府落幕后，哈曼也离开政府部门并决心赎回自己原来的公司。于是，他出价5，500万美元，将哈曼从食品公司手中重新买了回来。

    但是，他并没有立即得到他完整的哈曼国际。因为这家食品公司已经在20世纪70年代末将哈曼卡顿卖给了一家日本公司。

    哈曼又花了五年时间才将哈曼卡顿转到哈曼国际名下；最后，在1985年，他终于买回哈曼卡顿，将这一旗舰企业再一次掌握在自己手中。

    然而，哈曼回归并没有让该公司一夜成功。20世纪90年代，哈曼卡顿的经营陷入困境。公司的产品依然十分卓越，但已不能在新技术上保持领先地位。高保真、立体声已成为过去，现在已经是cd、p3、dat等技术的时代。

    对此，哈曼与公司的管理层和工程师采取了果断的措施。例如，哈曼卡顿在1999年推出了cdr2，这是世界上首款四倍速cd音频刻录机，它能让音乐迷们在不损失音质的前提下存储更多的声音和歌曲。同年，该公司又生成出undsticks?计算机扬声器，它将高科技和雕塑完美地融为一体，纽约的现代艺术博物馆已将其纳入他们收藏的设计专辑中。2000年，哈曼卡顿与icroft合作开发一种高科技计算机遥控器。第二年，harankardon的专利产品ezset?遥控器问世了，这是另外一款先进的遥控器，多声道音响系统的主人可通过它自动校准扬声器，并欣赏到卓越的环绕声。更多的发明接二连三地出现。到2003年公司成立50周年时，harankardon再次变得强大了。

    从此以后，哈曼卡顿随着在高档豪华轿车的普及，受到了越来越多的赞美和追捧，在汽车音响oe领域树立了自己的丰碑。

    既然现在有如此好的抄底的机会，杨小乐决定如果不乘机抓住，那肯定就是一个大傻瓜，历史上哈曼国际两度易手，最终还是回到了哈曼的手里，政治因素是有那么一点，但是更关键的是那些接手的公司，对这个行业真的很不熟悉，换句话说，就是所托非人，就如前世的苹果公司，虽然乔布斯的确犯了很多错误，但是，事实证明，离开了乔布斯的苹果公司几乎濒临破产的边缘，而不得不捏着鼻子将其重新请回来。

    哈曼这个人，对于哈曼国际的作用，就如乔布